11月15日下午，集团公司召开工程质量治理两年行动专题会议 ，传达学习住建部、住建厅及市建委《工程质量治理两年行动》文件精神。参加此次专题会的有集团公司项目经理、机关管理人员等 。
此次专题会旨在传达、学习上级主管部门关于抓好《工程质量治理两年行动》工作的重要精神，对公司开展工程质量治理两年行动进行动员部署 ，对全公司在建工程、参建项目进行敲钟问响 、质量警示 。增强项目部更好履行职责使命、重视工程质量的思想和行动，切实改进工作作风 ，提高工作能力。
会议集体学习了住建部出台的《建筑工程施工违法违规行为认定查处实施细则（试行）》、《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》和《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》及住建部出台的《工程质量治理两年行动方案》 ，并通报了住建部工程质量治理两年行动督查组执法检查的各地违法违规典型案例。
公司常务副总经理李善生在此次专题会中指出，工程质量是我们建设领域生存发展的根本，关系到企业的信誉 、形象、品牌，抓好工程质量意义非常重大 。不讲质量难以立身发展，不保证工程质量，人民群众不答应 ，公司更不答应 ！并结合公司现状提出四点要求 ：一是充分认识开展工程质量治理两年行动的重要性和紧迫性 ；二是认清形势 ，强化质量意识，对公司已自查中发现存在违规违法行为的立即整改；三是全公司上下立即行动 ，明确工作重点，各分公司、项目部必须组织人员学习相关文件，深刻领会其精神；四是机关各部门要积极主动做好每个环节的落实工作，严格执行工程分包和招投标管理制度，积极主动与有关项目部研究解决问题的整改方案，做到不违规不违法，通过行动切实提升企业的管理水平。
董事长童光金同志强调，建设工程质量怎么强调都不够，怎么抓都不过分。只有从根本上转变“只求过得去，不求过得硬”“粗制滥造”等不良作风，把认真“责任”作为一种理念 ，一种境界植根于工程质量的各个环节，才能通过质量精品工程创品牌树形象。各项目部必须有所作为 ，敢于作为，有所担当，切实担负起工程质量责任主体的义务 。
会后，此次会议精神引起各项目经理的高度重视，大家积极报名参加市建委培训中心关键岗位的培训，完善其组织机构，为建造更多优秀的精品工程打下坚实基础。
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